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[沟通互动] 关于建造师的认识和定位误区

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 楼主| 发表于 2019-6-10 09:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 yuanla55 于 2019-6-10 09:18 编辑

关于建造师,大部分人还是有一定误解的,一,工程行业专业众多,绝不止是建筑施工而已,大专业就分十个,细分专业至少也几十个,不仅是施工员和技术员才算是做工程的,工程物资,工程安全,质量,经营,预算,工程计划等等,都属于从事工程管理,也不止是施工单位才算是从事本专业,设计,施工,监理,运行,也包括工厂和运营单位的基建管理。
二,中国是注册制,所有的几乎所有的公司人员都在分建造师的权限吃饭,如果建造师所有的执业权力都充分保障,那就没他们什么事了,他们能愿意吗?
三,实行考试,为的是对人才有个客观的评价标准,不像是过去那种说你行你就行不行也行的模式,那样的话,肯定都是领导家的亲戚行,还有你什么事。大家要感谢住建部的领导,给大家这么一个机会改变。大多中小施工单位一线人员大都是在混,你通过了考试,至少在管理岗位的专业知识上他们并没有你懂,你的缺点是不熟悉套路,很多一线油子江湖习气浓郁,喜欢打压别人,各位同仁,要树立信心。如果工作中都是严格按照技术规范来做的,考试中,你实际工作中怎么做的,你就怎么答,认真复习通过考试其实不是很难!
四,建造师属于懂技术的管理岗位,本职是管理,重要的是团队的力量,一个好汉都三个帮,一个项目经理,需要众多的帮手。项目经理也不是必须放线出身,这比较狭隘,比如你的总经理,记账不如普通会计,生产管理不如车间主任,能说你的总经理不如他们吗?但实际上,绝大部分施工单位出于省钱的考虑或者管理岗位留给了自家亲戚,项目部班子都配不齐,很多事要建造师自己来做,包括很多基础性和重复性的工作,根本没有精力做项目管理。没有一尘不染的事物,没有完美无缺的人。没有完美无缺,也没有面面俱到的人,就算有,那也是大神了,不是多数人的标准,但HR总能针对不同的人找茬,为的是压低工资待遇或者领导拒绝晋升的借口。大家要摆正心态,不要妄自菲薄。
五,注册执业人员,要在公共利益和单位、个人利益之间找平衡,非注册人员就没有这个顾虑,怎么省钱怎么来,很对老板的胃口,老板当然觉得能给他带来更多利益的人优秀。
六实际工作中,特别是跳槽的时候,来到一个新的环境,你没有熟悉的团队,加上领导不放权,建造师对项目班子的考核权大都没有,难道你求着下属干活?团队素质参差不齐,这口锅也是由项目经理来背,这也是问题。借用某老板的一句话,我就不想用你们建造师,我用自己家孩子多好!建造师制度触及到部分既得利益群体的利益了,他们在对抗建造师制度。
相对于律师,医师,人家有律师协会医师协会,而工程执业人员执业权是保障度最低的。各位同仁不要被别人所轻易左右,团结起来。无奈的工程执业人


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  发表于 2019-6-10 14:17
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发表于 2019-6-10 09:43 来自大家论坛手机网页版 | 显示全部楼层
难得一见的好帖!!
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发表于 2019-6-10 10:08 | 显示全部楼层
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发表于 2019-6-10 10:12 | 显示全部楼层
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发表于 2019-6-10 10:55 | 显示全部楼层
看来是要成立一个建造师协会了
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发表于 2019-6-10 11:24 | 显示全部楼层
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