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中级职业经理人(网络班)用流程解放管理 导读

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 楼主| 发表于 2020-3-7 16:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
卓越经理人计划 | 中级职业经理人(网络班)模块10:用流程解放管理 导读
领导者一如既往地忙碌
能人走,经验带走,客户带走。
因低效而导致的员工频繁加班
因缺乏系统,企业无法快速复制人才
因缺乏系统,小企业无法复制成大企业
情景一
为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制?
情景二
为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业,而中国99.8%的企业却属于小企业?
中国最大的餐饮集团不过30个亿,而麦当劳为什么可以创造数千亿的奇迹?难道是因为麦当劳更好吃?
为什么汇源果汁做到30亿就危机四伏,而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值?难道是可乐比果汁更有营养?
沃尔玛可以走进中国,而我们的百货大楼却无法走向全球哪怕是外省?!
情景三
为什么中国的企业做到3-5个亿,就会出现发展瓶
颈,如果把企业做到3-5个亿美元,中国企业缺什么?
情景四
为什么中国企业平均寿命只有3年,日本企业的平均寿命却能达到12年,世界500强企业的平均寿命更能超越40年,130岁的可口可乐和190岁的宝洁公司能够让中国企业学到什么?
是什么造就了中外企业的巨大差距?
中国每年有70%的企业
死在了从人治转向法治的过程中
美国在用流程复制企业
而中国企业却在满世界找能人
一家企业如何才能做大、做好、做强、做久?
答案就是用流程解放管理
打造靠系统而不是靠精英的商业基因
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg
章义伍
管理培训专家
原麦当劳、联想集团高管
北京普尔斯马特公司总经理
英国剑桥大学在华培训师导师
【课程收益】
你将获得——
认识商业基因的真正内涵
根据流程设计的核心技术现场设计流程
影响流程落地的7个要素
制定本企业流程变革的方案
人员流程:如何复制执行型人才?
有效执行的7个步骤
【课程大纲】
课时1:两类不同的管理基因
精英模式vs系统模式
中外企业的差异
企业强弱的组织基因
不同企业差距的根源
课时2:用一流的流程武装三流的员工
从蚂蚁变大象,用流程来复制
中国企业的硬伤
未来30年的挑战
靠能人还是靠流程
课时3:优质流程的三大黄金法则
流程设计的1个宗旨,2个前提、3S法则
流程设计的宗旨是客户满意
战略确定与价值观确定
星巴克的标准化
课时4:优质流程的六个步骤
教你如何设计流程
美孚石油怎么寻求自我突破
流程设计的五种突破性思维
苹果培养维修工程师的流程设计
课时5:影响流程落地的七个变量
流程是否落地,变量是否有利
影响组织变革的四种人
流程变革七步骤
杰克•韦尔奇的流程贯彻三步骤
课时6:如何复制执行型人才
教你如何用人、育人、留人
员工训练的四个要素
员工成长的五个层次
人才复制的四种方法
课时7:有效执行的七个步骤
可复制的执行力
影响执行力的三个要素
有效执行的七个步骤
员工迟到该如何辅导
【课程形式】
音频+视频+干货卡片+精华解读+作业
【学员反馈】
云之铃:章义伍老师整个课程都有考虑到如何帮学员更容易理解与接受,非常喜欢。
大游戏家:实战性强,可操作性强。
包容的爱:课程很生动,切合实际的销售技巧观念,对我们学习很有益处。
Marlboro:内容十分详实,很精彩,受益匪浅.
深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)依据剑桥大学职业经理人胜任力模型,结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级(网络班)线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则,帮助管理者“突破管理关键能力”,掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能,提升管理干部职业化水平,提高管理干部专业化能力,为企业培养培育卓越经理人。

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