大家论坛

 找回密码
 注册
查看: 65|回复: 0

中级职业经理人(网络班)项目管理实战训练导读

[复制链接]

38

主题

38

帖子

110

金币

大家网小学四年级

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
194
QQ
 楼主| 发表于 2020-3-7 16:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
卓越经理人计划 | 中级职业经理人(网络班)模块8:项目管理实战训练导读
0-3年职场人如何拿出一个漂亮的项目经历
从基层执行上升到中层管理
最大阻碍往往是缺乏一个完整漂亮的项目经历
我们看到很多职场人
工作技能单一,无法胜任复杂项目工作
总是领到「差」项目,成为「接盘侠」难有成果
项目一拖再拖,失去推进动力,最后不了了之
领导在催、客户施压,缺预算缺时间,项目完成粗糙
总是抱怨:面试造火箭,工作拧螺丝,项目几千万工资几千块
这些问题不解决
「职场成绩单」就会很难看
职场上升便会陷入瓶颈
《项目管理实战训练》
深入剖析传统行业+互联网行业出现的高频项目难题
结合500强企业最常用的项目管理流程
提炼出了一套最「接地气」的项目工作方法
让你也能轻松拿出漂亮的项目经历!
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif
湛海波
PMI认证PMP
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化
罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理、部门经理、销售与市场总监事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
【课程收益】
你将获得——
1.一次完整的项目经验,理论+实操熟悉项目管理的每个环节
2.面对项目不再恐惧,能抓住项目核心掌握跨部门协作的技巧
3.掌握最本质的项目管理方法将科学方法渗透到日常项目工作中
4.用做项目的维做好每个小任务,让工作习惯和最终效果都上一个台阶
【课程大纲】
第一章:
开篇
第二章:发掘机会,进入项目状态
01.客户、老板、队友,对项目目标不统一怎么办?
02各方需求不一样,该如何收集分析排序(上)
03各方需求不一样,该如何收集分析排序(下)
04项目范围不清楚,你的项目就还是模糊的
05项目管理的基础是WBS
第三章:全面试错,把握项目机遇
06工期是算出来的,还是估出来的
07缺少资源,你的项目很难成功
08人员变动、能力不够、市场变化、政策变化,
这些我该如何处理
09预算高了,老板不批,预算低了项目做不下来,
多少预算才算合适
10面对诸多利益相关方(各路大神),我该如何
灵活应对?
第四章:加速提升,展现专业技能
11项目很难推动,哪里出了问题?
12总是事后才知道情况,如何做才能改观?
13进度已经落后,成本已经超支,怎么办?
14项目总是变来变去,怎么做才合适?
第五章:完美收官,反思复盘
15不虎头蛇尾,这些工作一个都不能少
16既要知道这个项目做得怎么样,也要知道下次
如何做得更好
【课程形式】
音频+视频+干货卡片+精华解读+作业
【学员反馈】
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg
深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)依据剑桥大学职业经理人胜任力模型,结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级(网络班)线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则,帮助管理者“突破管理关键能力”,掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能,提升管理干部职业化水平,提高管理干部专业化能力,为企业培养培育卓越经理人。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



诚聘英才|移动端|Archiver|版权声明|大家论坛 ( 京ICP备06071611号,京公网安备11010802018363号 )

GMT+8, 2020-4-10 11:07 , Processed in 0.072551 second(s), 7 queries , Redis On.

Powered by Discuz!

© Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表