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[讨论] 敏捷开发:产品与项目管理

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发表于 2017-8-11 10:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
敏捷过于理想,无法实施?项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;项目计划要么成为摆设,要么没有计划……
项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!

讲座内容:
敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?
敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?
敏捷过于理想,无法在中国落地?
如何才能让敏捷真正发挥实效呢?
我们将通过敏捷学堂系列课程,为你分享敏捷的那些事儿!
活动时间:
2017.9.23 13.00-16.00
活动地址:
北京中煤建设集团大厦3F
报名方式:
oschina.net/event/2262877

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 楼主| 发表于 2017-8-11 10:28 | 显示全部楼层
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