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案例分析:有关建设工程招标工作的案例

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发表于 2012-2-9 17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标,招标工作主要内容确定如下:
  (1)成立招标工作小组;
  (2)发布招标公告;
  (3)编制招标文件;
  (4)编制标底;
  (5)发放招标文件;
  (6)组织现场踏勘和招标答疑;
  (7)投标单位资格审查;
  (8)接受投标文件;
  (9)开标;
  (10)确定中标单位;
  (11)评标;
  (12)签订承发包合同;
  (13)发出中标通知书。
  现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见下表。各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价/万元3420352836003636
  工期/天460455460450
  经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。
  (1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:以标底价的-3%为100分,在标底价的-3%的基础上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五入到整数。
  (2)定额工期为500天,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。
  (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。
  (4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验为15%。
  【问题】
  1?如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。
  2?在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,其中报价得分要求列出计算式,请根据总得分列出名次并确定中标单位。
  【答案】
  1?试题所列招标工作先后顺序不妥当。
  正确的顺序应为:
  (1)成立招标工作小组;
  (2)编制招标文件;
  (3)编制标底;
  (4)发布招标公告;
  (5)投标单位资格审查;
  (6)发放招标文件;
  (7)组织现场踏勘和招标答疑;
  (8)接收投标文件;
  (9)开标;
  (10)评标;
  (11)确定中标单位;
  (12)发出中标通知书;
  (13)签订承发包合同。
  (1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
  2?报价得分计算如下。
  (1)A单位报价降低率为:(3420-3600)/3600=-5%
  或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95%
  超过标底的-3%故为废标。
  (2)B单位报价降低率为:(3528-3600)/3600=-2%
  或相对报价=3528/3600×100%=98%
  B单位的标书是有效标。
  B单位报价上升率为:(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%
  B单位报价得95分
  加数得分=95×0?45=42?75分。
  (3)C单位报价降低率为:(3600-3600)/3600=0%
  或相对报价=3600/3600×100%=100%
  C单位的标书是有效标。
  C单位报价上升率为:(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%
  C单位报价得85分
  加数得分=85×0?45=38?25分。
  (4)D单位报价降低率为:(3636-3600)/3600=1%
  或相对报价=3636/3600×100%=101%
  D单位的标书是有效标。
  D单位报价上升率为:(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%
  D单位报价得80分
  加数得分=80×0?45=36分。
  将各项指标及总得分填入下表中。
  各项指标得分及总得分表
  投标单位
  项目ABCD总权重
  报价得分/分42?7538?25360?45
  工期得分/分24?524250?25
  企业信誉得分/分14?251514?250?15
  施工经验得分/分1514?2514?250?15
  总得分/分96?591?589?51?00
  名次废标123
  中标单位为B单位。
请大家下载资料的时候顺手回个帖给楼主个鼓励吧!你们的支持是楼主努力的最大支持啊
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