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[原创] 配送管理系统的优化分析

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发表于 2017-5-5 11:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
  配送一词是日本对英文delivery的意译.日本工业标准JIS中将配送定义为"把货物从物流据点送到收货人处",是"从配送中心到顾客之间物品的空间移动".现在大部分的配送企业都会有自己的管理手段方式,但是当企业做大之后,必要的配送管理系统就很重要了。任何系统都是方便管理者应用者的使用的,能够行之有效的解决问题,提高工作效率为目的的。那么改如何针对配送行业的管理系统进行优化分析呢?

  好的管理系统都会数据的分析汇总从而找出隐藏的制约点。那么一般配送行业的那几个方面需要进行合理的规划呢?

  一、配送设施和选址规划。在不同的仓点把货物配送到不同的地点,在需求点给定的条件下,选择合适的配送设备和配送点就会使配送企业的运营成本降到最低。每个配送点在什么地理位置,应有多大的规模,又有多大的吞吐能力,存储能力,而且地点选择后客户的需求在这儿分配还是一个问题。这就需要自己企业的管理系统对这两个变量进行数据分析,查看运营成本盈利情况,综合考虑!

  二、货物分拣规则。仓库常常会把送进来的商品进行归类。放到指定的位置,进行配送之前需要对订单的货物进行分拣,那么为了充分利用分拣员的时间,避免把时间浪费在行走寻找货物上面,这就需要对货物分拣员进行规划,具体到分拣货物范围,分拣时间等。那么好些的管理系统可以通过数据查看每位分拣员的工作量,详细的损耗。方便员工管理。提高分拣效率。

  三、配送路线的规划。都知道同一条路线一次运输成本是最低的,那么司机的路线合理的规划就会用最少的运力,走最短的路线,花最少的运费,经过最少的环节,最快的速度运送到客户!那么主题因素大概是:运输工具,运输费用,运输时间。好的管理系统将数据导入后,综合分析会得出最合算的路线。减少运营成本!

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